من طرف بسم الله الرحمن الرحيم
السلام عليكم و رحمه الله و بركاته
التعريف بالموضوع:
صناعة القائد و ده برنامج على قناه الرساله و يقدمه د/طارق سويدان .
طبعا فكره البرنامج مفهومه جدا من العنوان وهو هدف البرنامج انه يصنع قائد
فكم يكون عدد المسلمين الآن؟
ـ مليار فأكثر
و لكن ليس هذا السؤال فالسؤال هو:
ـ كم يكون عدد قاده المسلمين؟
ـ اعتقد أنه عدد ضئيل جدا بالنسبه( للمليار فأكثر) يكاد يكون لا يذكر.
و يعتمد د/طارق سويدان فى هذا البرنامج على التطبيق العملى ثم استخراج ما يمكن استفادته من التمرين.
أولى حلقات البرنامج كانت اليوم وكان أول تمرين عملى بين فريقين من الأولاد كان العمر ما بين 16ـ18 سنه
وكان العمل بأن يقوم كلا من الفريقين ببناء برج من اورق الجرائد ولا يستخدموا فى صنعه أى اداه ولا يسندوه على أى شىء فى 20 دقيقه مع العلم ان الفريقين غير مدربين ولا حتى كانوا يعلموا بطبيعه التمرين الذى يقومون به، و الفريق اللى حيبنى برج أعلى و اسرع هو اللى حيفوز.
بدأ الفريقين ومرّ الـ 20 دقيقه وبالطبع فاز أحد الفريقين.بس الملاحظ عند صنع البرجين ان الفريقين كان كلا منهما مصّرّ على البناء حتى بعد الفشل وابتكار اساليب جديده
ولكن بعد فوز الفريق جلسا كلا من الفريقين مع د/طارق حتى يحللون اسباب الفوز وأسباب الهزيمه.
نعتبر ان الفريق الذى خسر هو (1) و الفريق الذى فاز هو (2).
أسباب الفوز هى:
1ـوجود القياده.( حيث قبل العمل قاموا بترشيح شخص فيهم لقيادتهم)
2ـ وجود التخطيط.(حيث قاموا قبل العمل بالتخطيط للعمل ووضع خطه للسير عليها).
*وهذان النقطتان افادوهم فى توفير الوقت (حيث ان عند التخطيط كل ساعه توفر4 ساعات عند التنفيذ)
3ـ التعاون من وضع الخطه (حيث ان التخطيط مهمه جماعيه وليس يقوم بها فرد واحد).
4ـ القياده تحرك الفريق نحو الهدف وليس دور القائد أنه يعمل مكان فريق العمل ولكن العمل و الإشراف.
5ـ التحفيز (يسمعوا لبعض أى ان القائد يسمع و يحفز)
بعض التعريفات :
1ـ القياده : القدره على تحريك الناس نحو الهدف
2ـالتخطيط: تحديد الهدف و المقياس (كمى وزمنى )
أسباب خساره الآخر وهى:
1ـ عدم وجود قائد.
2ـ عدم وجود تخطيط.
3ـ التقليد ( التقليد مش عيب بس التقليد الأعمى هو العيب و الفريق رقم(1) قلّد الفريق رقم (2) مغير التفكير فيما يقلدوه
*ذكر ايضا سبب فشل المؤسسات و كانت هى :
1ـ عدم وجود تخطيط.
2ـ عدم وجود تعاون .
3ـ عدم التحفيز.
4ـ ان يكون العيب فى القائد نفسه فـ إما أن يكون:
*ضعيف
*ديكتاتور
*يتبع كلام غيره دون التفكير فيه.
يا رب أكون افدتكم من الموضوع ده
و إن شاء الله الحلقه اللى جايه حتكون عن (دور القائد فى التحفيز )
السلام عليكم و رحمه الله و بركاته
التعريف بالموضوع:
صناعة القائد و ده برنامج على قناه الرساله و يقدمه د/طارق سويدان .
طبعا فكره البرنامج مفهومه جدا من العنوان وهو هدف البرنامج انه يصنع قائد
فكم يكون عدد المسلمين الآن؟
ـ مليار فأكثر
و لكن ليس هذا السؤال فالسؤال هو:
ـ كم يكون عدد قاده المسلمين؟
ـ اعتقد أنه عدد ضئيل جدا بالنسبه( للمليار فأكثر) يكاد يكون لا يذكر.
و يعتمد د/طارق سويدان فى هذا البرنامج على التطبيق العملى ثم استخراج ما يمكن استفادته من التمرين.
أولى حلقات البرنامج كانت اليوم وكان أول تمرين عملى بين فريقين من الأولاد كان العمر ما بين 16ـ18 سنه
وكان العمل بأن يقوم كلا من الفريقين ببناء برج من اورق الجرائد ولا يستخدموا فى صنعه أى اداه ولا يسندوه على أى شىء فى 20 دقيقه مع العلم ان الفريقين غير مدربين ولا حتى كانوا يعلموا بطبيعه التمرين الذى يقومون به، و الفريق اللى حيبنى برج أعلى و اسرع هو اللى حيفوز.
بدأ الفريقين ومرّ الـ 20 دقيقه وبالطبع فاز أحد الفريقين.بس الملاحظ عند صنع البرجين ان الفريقين كان كلا منهما مصّرّ على البناء حتى بعد الفشل وابتكار اساليب جديده
ولكن بعد فوز الفريق جلسا كلا من الفريقين مع د/طارق حتى يحللون اسباب الفوز وأسباب الهزيمه.
نعتبر ان الفريق الذى خسر هو (1) و الفريق الذى فاز هو (2).
أسباب الفوز هى:
1ـوجود القياده.( حيث قبل العمل قاموا بترشيح شخص فيهم لقيادتهم)
2ـ وجود التخطيط.(حيث قاموا قبل العمل بالتخطيط للعمل ووضع خطه للسير عليها).
*وهذان النقطتان افادوهم فى توفير الوقت (حيث ان عند التخطيط كل ساعه توفر4 ساعات عند التنفيذ)
3ـ التعاون من وضع الخطه (حيث ان التخطيط مهمه جماعيه وليس يقوم بها فرد واحد).
4ـ القياده تحرك الفريق نحو الهدف وليس دور القائد أنه يعمل مكان فريق العمل ولكن العمل و الإشراف.
5ـ التحفيز (يسمعوا لبعض أى ان القائد يسمع و يحفز)
بعض التعريفات :
1ـ القياده : القدره على تحريك الناس نحو الهدف
2ـالتخطيط: تحديد الهدف و المقياس (كمى وزمنى )
أسباب خساره الآخر وهى:
1ـ عدم وجود قائد.
2ـ عدم وجود تخطيط.
3ـ التقليد ( التقليد مش عيب بس التقليد الأعمى هو العيب و الفريق رقم(1) قلّد الفريق رقم (2) مغير التفكير فيما يقلدوه
*ذكر ايضا سبب فشل المؤسسات و كانت هى :
1ـ عدم وجود تخطيط.
2ـ عدم وجود تعاون .
3ـ عدم التحفيز.
4ـ ان يكون العيب فى القائد نفسه فـ إما أن يكون:
*ضعيف
*ديكتاتور
*يتبع كلام غيره دون التفكير فيه.
يا رب أكون افدتكم من الموضوع ده
و إن شاء الله الحلقه اللى جايه حتكون عن (دور القائد فى التحفيز )
